股权鼎新、安稳新老交替势在必行。老股东有序减资退股，新一代骨干通过股权激励成为股东，实现事业接力传承。他强调民营企业不能搞世袭，企业承载事业发展、就业与税收使命，要持续吸纳精英人才，实现代际安稳交代。

萦绕营销战术，高教员提出 “强筋健骨、做好弃取、壮士断腕、深耕媒体、精简机构、启发海表” 六大战术方向。设立总包事业部攻坚钢滑路移位、扩孔自锁锚固等主题技术重大项目；成立战术发展部评估筛选项目，躲避吃亏与回款风险；短诃营不达标的代表处划定红线，优胜劣汰；组建新媒体宣传团队，用好现代传布伎俩赋能营销；全公司推动精简机构，提升组织运行效能；在海表成立支点，启发创新项目。

同时，高教员也向与会人员传递了老旧幼区刷新、水库文物移民；ぁ⒆运獭⒋笮投ド揭频戎氐惴较虻南钅看⑿，两大主题技术已实现内容性突破，多个标杆项目在推动落地，预示公司即将迎来营销重大突破。

最后，高教员引用毛主席《星星之火，能够燎原》的驰名语句，“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光线四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的将近成熟了的一个婴儿”，瞻望公司发展如朝日喷薄，鼓励整个干部员工坚定信念、奋勇启发。

董事长的宗旨讲话实现后，与会人员发展集中会商。各人结合自身经营现实踊跃讲话，一致支持公司股权鼎新与新老交替的总体部署，对企业将来发展满怀信念。参会人员暗示，后续要充分用好公司钢滑路移位、扩孔自锁锚固等主题创新技术，对峙以科技驱动经营，聚焦重点项目，抓实客户科技互换，全力以赴把技术优势转化为营销实绩。

下午，各大区经理、代表处主任顺次萦绕上半年经营复盘、下半年工作打算、科技互换与重点客户守护发展工作汇报，直面经营问题，分享区域市场经验，互换业务思路。

会议次日，副总经理杨海亮组织整个代表处主任集中进建 2026 版《驻表经营机构有关治理造度》，萦绕大区经理、代表处主任、项目经理岗位职责，项目报价权限、风险管控、现场治理、回款责任、总包事业部协同机造等主题造度发展宣贯解读，进一步厘清权责天堑，规范驻表经营机构业务流程，强化风险防控意识，明确项目经理主表、执行经理主内的协同治理模式，为驻表经营工作划定造度标尺。

高作平董事长作总结，要求各代表处各营销人员懂G22恒峰科技，对G22恒峰的主题科技了如指掌；相信将来，相信创新能获得大发展；能出点子，替业主解决问题；充分自负，让业主充分信赖。

本次会议恰逢公司股权鼎新推动、新治理团队履职、营销即将迎来突破的关键节点。安身三十年产学研积淀，通过本次会议，整个营销骨干统一思想认知，了了战术蹊径，夯实造度基础，明确了下一阶段的奋斗方向。整个G22恒峰人将锚定寂仔构筑物刷新事业，以主题技术为抓手，抢抓市场机缘，凝心聚力，共同迎接公司发展的新曙光。